Palestras e Treinamentos

Saiba tudo sobre as palestras e treinamentos oferecidos por Maria Inês Felippe.

sexta-feira, 21 de outubro de 2011

Conheça os livros de minha Co-autoria

Co-autora


 65 Curriculos de sucesso

Maria Inês teve uma experiência impar, que foi analisar e separar os curriculos que seriam publicados nesta obra considerando a realidade brasileira, sendo assim recebeu o título de  Revisora Técnica da obra.

O autor Ron Fry auxilia o leitor a elaborar o currículo ideal. Elucida quanto aos elementos que nele devem constar e explica de que forma todas as informações do curriculo devem ser organizadas e apresentadas.




Reflexões sobre treinamento Corporativo
As coorporações já percebem que formar seus colaboradores através de treinamentos é um dos caminhos mais seguros para desenvolver estratégias bem sucedidas de crescimento e posicionamento no mercaso.

Esta obra reúne textos de diversos autores da área de Recursos Humanos e suas experiências com treinamentos corporativos que desenvolveram e implantaram.  O capitulo de Maria Ines Felippe é Tercerização de Treinamentos.
Um texto que nos ensina a procurar o CHA dos consultores para poder contrata-los. Boa Leitura!

 
Gigantes da Motivação
Raúl Candeloro - Editora Landscape
O livro reúne os 25 maiores especialistas na área. O objetivo é esclarecer dúvidas, apresentar análises de casos práticos e explicar detalhes fundamentais, como por exemplo, de que a motivação verdadeira só pode ser alcançada quando existe pleno entusiasmo e dedicação, mesmo não havendo qualquer tipo de recompensa material envolvida. Maria Inês escreveu o capítulo Use sua Criatividade como Diferencial.


Gigantes da LiderançaRaúl Candeloro - Editora Resultado
O livro reúne artigos dos 25 maiores nomes da liderança do Brasil. Inspirar, criar, desenvolver, delegar, orientar. São muitas as funções dos responsáveis pela condução de pessoas e empresas. No entanto, assim como todos os liderados, o líder também precisa de desenvolvimento, apoio, além de muita inspiração e orientação. Entre livros, teorias e tantas formas de estudo e aprimoramento, são comuns as dúvidas, aflições e divergências sobre decisões e caminhos a seguir. Maria Inês escreveu o capitulo Hábil para liderar, livre para criar.

 

Manual de Treinamento e DesenvolvimentoGustavo e Magdalena Boog - Editora Perarson
Os temas estão distribuídos em dois volumes em estrutura lógica, prática facilitando a consulta e leitura. Ele reúnem os principais profissionais da área de treinamento e desenvolvimento de pessoal do Brasil. O volume 1 trata-se de gestão e estratégias de treinamento e o volume 2 processos e operações. No V2, encontrará o capitulo Levantamento de Necessidades de Treinamento de Pessoal. Neste encontrará um texto explicativo, bem como exemplos de formulários escrito por Maria Inês.

 

Você S.A. Ricardo de Almeida Prado – Editora STS
A idéia central do livro é tratar a carreira como se fosse um negócio. Afinal, cada decisão de carreira traz um impacto econômico, cada erro amplia o potencial de novas conquistas. Qualquer que seja a carreira, estaremos lidando com recursos decisões estratégicas - tudo isso requer uma boa administração. Encontrará, no anexo, textos escritos por Maria Inês.



Sua Carreira – Evitando ErrosRicardo de Almeida Prado- Editora STS
O presente livro trata do erro como alerta aos profissional para se que projeta contra os próprios erros, e como indicação para acertos e para o sucesso.Para isso, é fundamental conhecer a dinâmica dos erros, quais erros são comuns e como evitá-los. Uma leitura fundamental não só para profissionais de Recursos Humanos e gestores de pessoas que ajudam o outros profissionais a acertarem mais, para ir mais longe. Neste livro encontrará vários textos de Maria Inês tais como: Você como líder administra ou executa? Você possui o fator entusiamo?

 

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Comentários sobre o livro 4 C´s:

"Trabalho com Coaching, nos  planos de ação costumo indicar livros e exercícios para apoiar e acelerar o processo de desenvolvimento e,  o livro "4 C' s para Competir com Criatividade e Inovação da autora Maria Inês Felippe - Ed. Qulalitymark, tem sido muito útil  no trabalho de desenvolvimento de competências.
Maria Inês com maestria e didática, nos guia neste caminho para encontrar o potencial criativo e inovador pouco explorado em cada um de nós." Marli Pereira da Silva Consultora e Coach


“ Nesta era de tantas e tão profundas mudanças, a inovação e a criatividade são essenciais ao nosso sucesso pessoal e profissional. Mais do que isso, precisamos, urgentemente, de soluções criativas e inovadoras para a nossa sobrevivência no Planeta Terra.
 Maria Inês Felippe é uma pessoa que sempre surpreende positivamente. Ela é uma fábrica de criatividade e inovação, sempre energizada, alegre e disposta a realizar projetos novos. Vejo nela a missão de vida de preparar e estimular as pessoas a serem mais criativas e inovadoras, usando todo o potencial latente em cada um.
 Como consultora, palestrante e escritora, Maria Inês principalmente pratica o que prega, o que lhe dá uma incontestável autoridade moral. Este novo livro surpreenderá o leitor, que nele achará conceitos, práticas, testes e roteiros que o auxiliarão a ser ainda mais criativo e inovador”. Gustavo G. Boog Diretor - Sistema Boog de Consultoria

“Os 4 C´s de Maria Inês, me fez repensar o comportamento da inovação desse século, quando escreveu: “Se não existissem os ensaios, não haveria progresso...,erre por ação e não por omissão...”. Nos último dois anos os livros e artigos sobre inovação invadiram o mercado corporativa, mas esse livro tem um diferencial, nos brinda, divertidamente, com muitos insigths, testes, ferramentas e dicas de como solucionar os problemas de forma criativa e inovadora, de forma simples, prática e com profundo conteúdo conceitual, exatamente como a autora atua no desenvolvimento do seu trabalho no dia-a-dia. Criatividade, Comunicação, Cooperação e Coordenação transformadora são ingredientes fundamentais para o sucesso”. Jefferson Leonardo - Sócio diretor da Inovativa Consultoria e conferencista motivacional. Autor do livro Fazer Acontecer e Fazer por Merecer- Qualitimark

 “O tema criatividade e inovação sempre foi e será instigante, interessante, oportuno, necessário, etc. Apresentado como está proposto neste livro, traz consigo um diferencial muito valioso, pois não se trata apenas do O Quê?, mas vem acompanhado do Como?. Não estamos tratando de um livro com apelo eminentemente conceitual e sim de conteúdo, que apóia a quem deseja fazer acontecer uma mudança, e busca um caminho novo para problemas profissionais e pessoais, e um guia para viver melhor. A autora é por demais conhecida, especialmente pela sua coragem e tenacidade, portanto, a própria inspiração. Onde tenho assistido ao seu trabalho, o sucesso vem sendo conseqüência. E o motivo é muito simples: preparação e permanente busca por ser melhor a cada dia.Assim, ao mesmo tempo em que é autora intelectual é também um exemplo prático de tudo aquilo que prega. Sugiro uma leitura acompanhada de profundo diálogo interno, alinhado a um esforço de autoconhecimento capaz de inspirar o leitor a fazer do seu futuro uma ‘viagem’ mais feliz e realizadora”. Cássio Mattos Sócio-diretor da Cássio Mattos Consultoria Ltda.

“Este desenvolvimento é possível com uma aprendizagem  baseada  na  experiência, a  reflexão sobre o fato, a comunicação, a reelaboração, tudo em um clima de liberdade, distensão e humor. Maria Inês Felippe é docente, conferencista e com este  pensamento  alimenta  a criatividade de todos. Seu livro é a conseqüência de sua docência que hoje fica ao alcance de todos seus leitores.Neste livro de grande utilidade não só para o mundo empresarial, mas também para toda ação organizacional, pessoal e/ou comunitária, poderá se encontrar o instrumento para o desenvolvimento do potencial criativo e inovador até o caminho para a reflexão pessoal que possibilita a mudança. Os leitores encontrarão em suas páginas um diálogo fluído com sua própria criatividade através da criatividade de sua autora”.     Jovita Kemelmajer Roitman   Mestra em Criatividade Total Aplicada Sub-secretaria de Cultura Ministério do Turismo e Cultura Governo de Mendoza - Espanha

“Este livro pode ser seu melhor processo de amor intelectual situado. Iniciando com uma grande atração pelo tema e a referência que nos dá o largo trabalho e qualidade da autora. Seguindo com o cortejo, a sedução do conteúdo das primeiras páginas e o término com a prática no viver do dia-a-dia, recordemos que ao final nos apaixonamos pelo que temos ao lado: nos apaixonemos por nossa criatividade diária!” Mestra Adriana Nachieli Morales Ballinas Professora de Criatividade UPAEPA México

“Quando se começa a falar sobre criatividade aparecem imediatamente os pré-conceitos e estereótipos, que remontam as mais antigas concepções acerca do termo e persistem até os dias de hoje. Poderíamos evitar muitos equívocos se partíssemos das mesmas significações que são dadas às palavras e se chegássemos a um acordo sobre elas. Professor Saturnino de la Torre (2005) diz que ‘polissemia é uma das características do rápido e complexo conhecimento sobre determinados fenômenos, acompanhado de uma ampla divulgação, sem que a linguagem tenha coberto de forma estável esse campo’. Pensar na polissemia terminológica em que está envolvida a criatividade, por um lado nos dá abertura e possibilidades de investigar e fazer novas proposições, por outro, implica em um caminho, muitas vezes custoso para transformar o comportamento cristalizado nos hábitos e rotinas em atitudes criativas realizadoras dos nossos sonhos. Como desconstruir preconceitos, romper padrões para provocar e instaurar  novas perspectivas sobre nós mesmos e sobre nossa interação criativa  no mundo?
A criatividade é um bem social que gera desenvolvimento humano, científico e cultural. Maria Inês fez da criatividade um caminho de vida, pois procurou desenvolvê-la dentro de si mesma, da mesma forma que tem procurado estimulá-la nas outras pessoas. Não tenho dúvida de que este trabalho tecido por Maria Inês, registra os resultados de sua trajetória, conseqüência de reflexão sobre as práticas que vivenciou. Estabelecendo bases para a construção de percursos criativos com o intuito de desenvolver o potencial criativo individual e nas corporações”. Stela Maris Sanmartin Docente da FAAP- Faculdades Armando Álvares Penteado e pesquisadora em Criatividade


“Maria Inês foi a responsável pela introdução do Tema Criatividade e Inovação na empresa Festo Automação Ltda., através de palestras e atividades dentro do Programa de Qualidade de Vida e foi capaz de nos mostrar que a criatividade não é apenas um traço de personalidade ou talento, mas sim um processo contínuo onde todos são capazes de criar e
inovar desde que rompam suas próprias barreiras. Que para inovar precisamos ter coragem, curiosidade, percepção aguçada, que devemos nos sentir livres e suspender nossos julgamentos críticos.
É ver o " velho" de uma forma " nova" .
É descobrir " O Novo"
É retirar bloqueios e barreiras.
É considerar que toda idéia é " Grande"
É permitir que não nos foquemos nos problemas mas sim nas possibilidades de melhores soluções. A partir deste momento este tema passou a ser visto na FESTO como uma ferramenta de trabalho onde todos são capazes de Criar e Inovar em busca dos melhores resultados e melhores alternativas de soluções frente aos desafios”. Rosana Cestari Festo Automação


María Inês  Felippe mostra em seu livro a criatividade e inovação sua com sua sólida formação de master em Criatividade Aplicada na Universidade do Santiago, assim como sua rica experiência vital e trabalhista como formadora e consultora em desenvolvimento humano e organizacional mediante processos e técnicas de imaginação criadora.
Sua orientação eminentemente prática e dinâmica salta à vista nos múltiplos casos, exercícios de aplicação (vamos exercitar) e teste de auto-diagnóstico em cada capítulo.
É de  fácil leitura,  compreensão e aplicação. Resultará muito operativo e útil nas organizações para qualquer profissional que deseje exercitar em si e em seus funcionários seu potencial criador, seu sentido inovador na vida, o ócio e o trabalho até configurar um estilo de pensar, comunicar e administrar equipes eficazes e coesas de trabalho divergente, produtivo e imaginativo mediante as técnicas chave de criatividade: pensamento visual e analogia incomum, brainstorming e mapas mentais, e nutrição e solução criativa de problemas. Dr. David de Prado, Director de la revista, de la Web  y  del master virtual  de Creatividad e Inovação


“4 C´s de Maria Inês Felippe, Criatividade, Comunicação, Cooperação e Coordenação inclui um quinto C – o da sua inesgotável Competência. Os seus exemplos práticos, cases e dicas são ótimos”. Antonio Amorim Autor de Construindo Pontes – 10 passos do Aquário(emprego) para o Oceano(trabalho), Ed. Qualitymark

O livro "4C´s - para Competir com Criatividade e Inovação" da Profa. Maria Inês Felippe permite ao leitor uma reflexão aberta e ousada sobre uma das mais importantes faculdades do ser humano: a criatividade. Como inovar? Como despertar a criatividade em si mesmo e nos outros? A obra permite ao leitor encontrar respostas para tornar sua vida e trabalho mais competitivo pela criação. Conheço a Profa. Maria Inês há muitos anos: ela é um exemplo vivo da inovação e criatividade. Não perca."  Prof. Sérgio Franco – Reitor- FECAP

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Maria Inês Felippe: Conferencista, Consultora de Recursos Humanos e Escritora. Sua atuação está voltada ao desenvolvimento de líderes, equipes, programas de criatividade e inovação nos negócios, aumento de produtividade, e Coaching em projetos especiais. Seus trabalhos são feitos sob medidas. Psicóloga, Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha e realizou também o Training Course on Solving Human&Organizatioal Problems for Brazil, no Japão onde ministrou uma aula para um grupos de brasileiros e japoneses. Co-autora de 5 e autora de 2 livros - 4 C´s para Competir com Criatividade e Inovação e Conflitos & Emoções.





domingo, 9 de outubro de 2011

INC. COLETIVO, COMPROMETIMENTO E PRODUTIVIDADE.

A palestra Inconsciente Coletivo foi realizada em um grande congresso que aconteceu em Maceió. O propósito da palestra foi mostrar o que é o Inconsciente Coletivo e como ele impacta na Gestão de pessoas e consequentemente na produtividade.
Por se tratar de um tema de alta complexidade do comportamento humano utilizei do filme " A liga dos justiceiros" para mostrar o Mito dos Heróis e como poderá impactar na atitude dos colaboradores, assim como os valores que devemos preservar, outros descarta e também modelar.

Uma das dicas foi: Você conhece e aplica seus valores na sociedade, ou só fica esperando oportunidades que não chegam?





Palestras e Treinamentos

Não dá para separar o que somos do que fazemos

  
Experiência
Maria Inês Felippe ministra treinamentos e palestras há 27 anos, utilizando em sua metodologia de trabalho a arte como ferramenta de desenvolvimento e a dominância cerebral.
Mais de 52 mil pessoas já assistiram às suas palestras e treinamentos (abertos e in company), assim como mais de três mil alunos de algumas das melhores universidades brasileiras. Seu trabalho já foi emprego em mais de 198 empresas dos mais diversos setores da economia.


Temas abordados
Assertividade, Atendimento, Competências, Competitividade, Comportamento, Criatividade, Foco em Resultados, Gestão de Pessoas, Inovação, Liderança, Negociação, Pensamento Sistêmico, Potencialidade Cerebral, Qualidade de Vida, Superação, entre outros.

Áreas atendidas
Educação, Eventos, Gestão de Negócios, Marketing, Recursos Humanos, Terceiro Setor, Varejo e Vendas, etc.

Público atendido
Atende a diversos públicos: de profissionais liberais, empresários, empreendedores, estudantes, executivos a gerentes e profissionais dos mais diversos cargos hierárquicos e setores da economia.

Confira abaixo os temas de treinamentos e palestras:


DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
 (Ferramentas para aplicar no dia a dia)
  • Criar não dói e não tem contra indicação
  • Inovação na resolução de conflitos e nos relacionamentos  
  • Criatividade e Inovação para diferenciação da empresa- Gestão de Inovação 
  • Foco em resultado  
  • Competências fundamentais para o sucesso pessoal e na liderança
  • Conheça seu cérebro, entenda suas atitudes e aumente seu poder. 
  • Criar vender e comprar idéias  
  • Você no Divã(*)
  • Feedback 
  • Melhorando nos relacionamentos interpessoais- Cliente interno e externo  
  • Negociação criativa- Resultados diferentes e melhores  
  • Ferramentas da criatividade e inovação
  • Formando e mantendo equipes que dão certo. Trabalho em equipe 
  • Gestão de equipes- sua equipe melhor do que já é. Liderança transformadora
  • Conquistando e mantendo foco no e do cliente- Atendimento ao cliente  
  • Pensamento Sistêmico 
  • Líder Coach  
  • Reunião de geração e decisão de idéias

PALESTRA MOTIVACIONAL
(Ferramentas para aplicar no dia a dia)

 
  • Criar não dói e não tem contra indicação
  • 4 competências essenciais
  • Superação não dói e não tem contra- indicação   
  • Auto-Afirmação e Estima   
  • O poder da diversidade  
  • Conheça seu cérebro, entenda sua atitude e aumente seu poder mental
  • Qualidade de vida está na sua MENTE
  • Inconsciente Coletivo nas Organizações   
  • Empatia e a Comunicação Assertividade  


FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS E RH
(metodologia e estudo de casos)

  • Gestão Estratégica de Pessoas
  • Investimento Lucrativo em Pessoas 
  • Como atrair e reter talentos por competências
  • ASSESSEMENT - Análise de Potencial e Competências 

Para maiores informações entre em contato através do e-mail mariaines@mariainesfelipe.com.br

  
Maria Inês Felippe: Conferencista, Consultora de Recursos Humanos e Escritora. Sua atuação está voltada ao desenvolvimento de líderes, equipes, programas de criatividade e inovação nos negócios, aumento de produtividade, e Coaching em projetos especiais. Seus trabalhos são feitos sob medidas. Psicóloga, Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha e realizou também o Training Course on Solving Human&Organizatioal Problems for Brazil, no Japão onde ministrou uma aula para um grupos de brasileiros e japoneses. Co-autora de 5 e autora de 2 livros - 4 C´s para Competir com Criatividade e Inovação e Conflitos & Emoções.

quarta-feira, 28 de setembro de 2011

Palestra: Planejamento Estratégico de Pessoas- CONARH-2010.


A palestra aconteceu na Arena Social no Centro de Exposições e reunimos 225 pessoas enteressadas em aprenderem a traçarem seus planos efetivos de gestão de pessoas.

Foi muito legal e entusiamador.

Dica: Sem foco não chegamos em lugar algum. 









Maria Inês Felippe: Conferencista, Consultora de Recursos Humanos e Escritora. Sua atuação está voltada ao desenvolvimento de líderes, equipes, programas de criatividade e inovação nos negócios, aumento de produtividade, e Coaching em projetos especiais. Seus trabalhos são feitos sob medidas. Psicóloga, Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha e realizou também o Training Course on Solving Human&Organizatioal Problems for Brazil, no Japão onde ministrou uma aula para um grupos de brasileiros e japoneses. Co-autora de 5 e autora de 2 livros - 4 C´s para Competir com Criatividade e Inovação e Conflitos & Emoções.

sábado, 24 de setembro de 2011

Palestra: Criar não dói e nem tem contra indicação. Em Caxias do Sul.


Com muita honra proferi uma palestra para diversos empresários e colaboradores das empresas de Caxias do Sul. Tratava-se do décimo quarto evento de Inovação promovido pela CIC- Câmara de Industria, Comercio e Serviços de Caxias do Sul, que reuniu 220 profissionais interessados no tema. O tema da minha palestra foi: Criar não doi e não tem contra indicação.












Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.

Palestra: Qualidade de Vida Está na Nossa Cabeça

A palestra Qualidade de Vida Está na Nossa Cabeça foi uma experiência incrível promovida pelo Sindicato dos Securitários do Estado de São Paulo. Neste evento reuniram aproximadamente 300 secretárias em Santos. A palestra teve como objetivo que tudo começa com a nossa forma de pensamento, visão do mundo, nossos modelos mentais que nos bloqueiam ou nos impulsionam. A palestra foi realizada em um ambiente agradável o suficiente para levar ao auto conhecimento.

Uma dica especial: Você é o que pensa. Se pode, se não pode de qualquer forma você tem razão!






quinta-feira, 15 de setembro de 2011

Workshop Criar não dói! Puebla - México

 A experiência que tive em Puebla no Mexico foi fascinante. Além de conhecer a cidade muito especial tive contato com vários Mexicanos e percebi que sofrem dos mesmos problemas que nós brasileiros. O programa que desenvolvi foi: Soluções Criativas de Problemas com um grupo de 30 profissionais que atuam no cenário coorporativo e educacional.

Entre várias dicas eis uma delas: Coloque o chapéu de um Detetive e procure as causas dos problemas.




Gestão de Pessoas com foco em T&D e Coaching

Preocupados com o papel do líder, foi desenvolvido um programa de treinamento cujo tema foi Gestão de Pessoas com foco em T&D e Coaching em Blumenau promovido pela CECRED. Fora duas turmas com intenso conteúdo, ferramentas e durante o treinamento venceram a barreira e aprenderam a medir resultados dos programas de T&D, foi incrível e muito divertido proporcionar esse conhecimento para o grupo.
A dica é: Lideres e RH de mãos dadas nos desafios em gestão de pessoas.

Jornal Gerencial- Supermercadista

terça-feira, 13 de setembro de 2011

Programa de Criatividade e Inovação - Evento Tilibra


O Presidente da Tilibra leu uma entrevista que dei para a jornalista Cecilia Valerio no jornal o Estado de SP e resolveu me contratar para um programa de Criatividade e Inovação. Para mim foi um treinamento todo especial afinal quem nunca teve um Tilibra nas mãos durante a infancia não é mesmo?
Durante o treinamento particiram vários lideres e o tema central foi : Criar para crescer!
Aproveite para anotar uma dica especial que eles também receberam: Imagine-se vivendo o cenário dos proximos 3 anos. O que você estará necessitando?


Consultoria en Gestion de Personas - Evento Realizado na Cidad Del Leste

Mais um curso promovido pela Gloria Cardozo- Consultoria en Gestion de Personas, realizado na Cidad Del Leste. Neste programa conheci líderes incríveis, interessadissimos a aprender como aumentar a comunicação com a sua equipe, e fatores motivacionais com estratégia de retenção. O curso chamava-se Liderança Transformadora e aconteceu em Setembro. Aguarde novidades Cidad del Leste e Assuncion.
Entre várias dicas, eis uma delas: Você sabe onde e em que grau de dificuldade seu colaborador se encontra para dar feedback?
Caso tenha interesse envie um e mail para mariaines@mariainesfelippe.com.br que encaminharei a minha agenda e quem sabe nos encontraremos, acesse o site. http://www.mariainesfelippe.com.br/

Evento em Aracajú reune profissionais de RH, tanto de empresas públicas quanto privadas.

Eis uma turma animada para aprender Gestão por Competências. O evento aconteceu em Arqcajú no mês de fevereiro e contamos com profissionais de RH tanto de empresas publicas quanto privadas.
Tendo como base o sucesso do programa que foi realizado em Aracajú a empresa Bem viver resolveu repetir a dose para os profissionais de Maceió. O programa foi Gestão por Competências com foco maior em T&D e aconteceu neste mês de agosto.


Entre várias dicas eis uma delas: A sua empresa entrega o que promete? Quais as competências que deverá ter para que isso aconteça?





terça-feira, 6 de setembro de 2011

Trabalhar em casa fascina cada vez mais profissionais... mas, cuidado!

PRÓS E CONTRAS 

        Apesar de mais cômodo e barato, o homme office traz desafios.

        O custo de manter um escritório ultrapassou suas possibilidades? Que tal reaproveitar melhor o espaço de que dispõe em sua própria residência e improvisar seu local de trabalho em um dos cômodos da casa? Assim tem agido muitos profissionais. Afinal, manter uma infra-estrutura comercial, pagando aluguel e condomínio, não está nada fácil.

        Remodelando espaços ociosos ou mobilizando a família para abrir mão de um cantinho que possa abrigar seus equipamentos e “apetrechos” de trabalho, profissionais estão produzindo ou prestando serviços sem sair de casa. Pense nas economias: além da exclusão de gastos com salas comerciais, não há custo de alimentação em restaurantes, roupas, transportes e horas perdidas no trânsito.

        Sem falar na tão sonhada flexibilidade de horário. Se está cansado ou não consegue render o quanto gostaria, não há quem o impeça de dar uma pausa para um cineminha, uma caminhada na orla... E, energia recuperada, de volta ao trabalho!

        Discernimento

        Em contrapartida, se não houver a adoção de uma clara separação entre as responsabilidades profissionais e as domésticas, você pode acabar sufocando sua própria vida privada. Aquele tempo a mais de que dispunha para uma “paradinha estratégica” pode ser atropelada pro sobrecargas de trabalho, caso não consiga programar adequadamente o deu dia.

        Não há outro jeito: tudo na vida exige disciplina e alguns limites, mesmo que não tão rígidos. A consultora autônoma Maria Inês Felippe conhece bem essa experiência. Há sete anos, ela transformou um cômodo da sua residência em um escritório. No início – como quase todos os profissionais que adotam essa alternativa – cometeu vários deslizes. Ela conta que o sofá era um dos seus piores inimigos, além dos docinhos recém-saídos do forno e a geladeira. Os telefonemas pessoas também atrapalhavam o andamento das atividades profissionais.

        Aos poucos, no entanto, Maria Inês começou a estabelecer limites. “Forçosamente, fui administrando os horários e objetivos e hoje não troco essa opção por nada. Quando não estou em condições de produzir, vou descansar, dou uma volta. Não sou tão rígida em termos de horário, mas tenho objetivos claros e cumpro os prazos estipulados pelos clientes”, ensina.

        Ritmo

        Um dos grandes desafios é justamente estabelecer um ritmo de produção. A flexibilidade de horários pode ser uma grande vantagem, mas se o profissional não se determina a cumprir os compromissos no tempo solicitado pelos clientes pode comprometer sua produtividade ou acabar por invadir seu horário de privacidade.

        Há várias formas para facilitar a adaptação ao novo ambiente de trabalho. Algumas pessoas recorrem até à estética, cuidando da produção visual (roupas, sapatos, cabelos...) como se fossem sair de casa. “Para quem está iniciando pode ser interessante esse ritual, mas eu nunca precisei adotar esse comportamento. Acho uma delícia poder trabalhar vestida de moletom”, conta Maria Inês.
Texto publicado no Jornal “A Tarde” – Salvador, domingo, 30/9/2001 (Responsável Daniela Silva)


Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.

Estão de olho na sua idéia

 O aumento da concorrência entre as empresas provoca a valorização de características pessoais até recentemente pouco exigidas dos profissionais que é a capacidade de criar, inovar e a inventar.
 Quem nunca ouviu falar que hoje não basta somente conhecimento técnico é também preciso, entre outros, trabalhar em equipe, flexibilidade, participação efetiva na busca de resultados, agindo criativamente e inovando processos e métodos organizacionais.
Até agora o que você leu não há nada de novidade, mas cabe uma informação sobre o processo criativo. Ele poderá iniciar individualmente, mas para acontece é preciso, em alguns casos, um batalhão de pessoas para que essa idéia realmente seja colocada em prática, cada qual utilizando do seu lado do cérebro predominante. Algumas criando , utilizando do lado direito do cérebro, outras fazendo acontecer, utilizando o lado esquerdo do cérebro . Com os hemisférios bem controlados é que uma idéia é colocada em ação. Tenho sempre reforçado nos grupos de treinamento em criatividade que uma idéia sem ação é pura ilusão, porém todos nós sabemos que envolve uma série de etapas entre a germinação da idéia até a sua implementação e avaliação da mesma, mas temos que ter cuidado alguém poderá estar de olho na sua idéia.

         Sabemos também que o processo de interação grupal não é tão fácil, pois exige transformações comportamentais e que por muitas vezes vão contradizer sua cultura, educação familiar, social, sua personalidade, seus modelos mentais. Temos que tomar cuidado pois o brasileiro é competitivo e que algumas empresas estimulam esta característica.

No que diz respeito à criatividade coletiva, torna-se ainda mais difícil, pois é muito comum escutar nos treinamentos: “ Aqui na empresa as coisas funcionam assim , quando nós damos uma sugestão, ou criamos algo sabe o que acontece? As pessoas se apoderam e depois utilizam da mesma como se fossem delas, é isso mesmo que acontece há pessoas que tomam emprestada a sua idéia, apoderam-se, transformam e lançam como se fosse delas ( tom de desabafo e risos paralelos).

Obviamente que este cenário não é favorável, por mais que saibamos que uma idéia não nasce perfeita e que exige transformação, mas desconsiderar o criador é cortar o processo criativo pela raiz além, de ser desestimulador é anti ético.

Algumas sugestões para as empresas incentivarem a criatividade e não recaírem no mesmo erro.
É fundamental a criação de incentivos a programas de treinamento que tenham como tema: motivação, liderança, times de trabalho, gestão participativa, tomada de decisões, empowerment, criatividade e inovação, soluções criativas de problemas, etc.

Para incentivo da criatividade é fundamental que todos da cadeia criativa sejam reconhecidos, mesmo que a idéia tenha sito transformada, embelezada não devemos esquecer de quem acendeu a primeira chama , aquele que deu a idéia inicial.Cabe ressaltar que a criatividade não nasce perfeita e que sempre requer melhorias, mas surgiu de uma necessidade e que alguém detectou e começou o processo criativo, lembre-se disso.

Diminuir a competitividade interna, incentivando através de bonificações idéias individuais e coletivas, tanto as sugeridas quanto às colocadas em praticas e medidas resultados. Reforço: Cuidado brasileiro é competitivo e está acostumado a trabalhar individualmente, mesmo expressando o oposto.
Estimule a diversidade, ela é favorável a criatividade, incentive e reconheça as características pessoais, pois no processo criativo todos são importantes, pois há muitos cérebros em funcionamento tanto aqueles que utilizam o direito quanto aqueles que utilizam o esquerdo.

Sugestões para você, pessoa física, que sente-se lesada por terem surrupiado a sua idéia.

Por mais que as pessoas possam demonstrar parceiras, amigas, infelizmente temos que ter cuidado, tem muita gente funcionando como radar, só captando mensagens, opiniões etc. e na hora da festa não reconhece o real criador, ou alega “coincidência cósmica”.

Registre a sua idéia em empresas de marcar e patentes.

Ao encaminhar projetos para análise, busca de parcerias, adeptos a idéia, documente-se guardando cópias e envolva outras também pessoas no processo, divulgando o lançamento da sua idéia, por mais que possa parecer simples.

         Uma experiência interessante

         Outro dia estava conversando com o presidente de uma empresa, que estava me contratando para desenvolver a competência criatividade e inovação nos seus funcionários, me contou como se procedeu o processo criativo de um dos seus produtos.
         Ele, um engenheiro, se reunia com algumas pessoas para compartilhar a sua idéia as 3 hs da manhã, no sábado, no seu sítio e todos assinaram um documento de confidencialidade. Depois de vários encontros, meses de trabalho, testados o equipamento ele registrou o produto e somente depois de tudo oficializado ele avisou a sua família. Parece uma certa loucura, mas há momentos que sinto que devemos ter todo este cuidado. Hoje ele tem um produto totalmente inovador e líder de mercado.

Nos programas de criatividade estamos constantemente reforçando os princípios da criatividade coletiva a partir do auto desenvolvimento, despertando o desejo por relações pessoais saudáveis o que os levará à formação de suas identidades organizacionais e pessoais, favorecendo efetivamente a inovação, mas cada vez estou reforçando os cuidados na hora da venda de idéias e do compromisso das pessoas envolvidas.

Outro dia escutei a seguinte o seguinte argumento: É difícil identificar o que é original, pois tudo é transformado, agregado e modificado, é difícil saber ou perceber quem colocou a primeira pedra na obra.
       
Será que é bem assim? Será que não podemos perceber quem foi aquele que começou a construção, quem identificou oportunidade, necessidade e teve o primeiro insigth e foi buscar adepto a idéia para que seja colocada em prática. Ou há pessoas se escondendo diante desta pseudo dificuldade ou do conceito de que uma idéia não nasce perfeita.

Tenham certeza de que se continuarmos achando que é difícil identificar o criador, cada vez mais teremos pessoas retraídas diante do processo criativo.
       
Falar em criatividade empresarial é falar na busca de resultados, saídas para o desenvolvimento de produtos, processos, partindo do princípio da dialética que é pensar com a cabeça da lua, mas com os pés no chão, e entre o inicio e o fim da criação envolve muitas pessoas, mas também devemos mudar os modelos mentais que permeiam toda a organização e o mercado.
       
Portanto atrás de uma histórias de sucesso são encontrados profissionais inventivos, superando obstáculos e que não são poucos, mas saibam vale a pena criar, inovar, só basta tomar cuidado, pois a sua idéia vale ouro.

Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.


Coragem

Paixão de conhecer o mundo:

        Para permanecer vivo, educando a paixão, desejos de vida e morte, é preciso educar o medo e a coragem.        Medo e coragem em ousar.        Medo e coragem em assumir a solidão de ser diferente.
Medo e coragem em assumir a educação desse drama, cujos personagens são nossos desejos de vida e morte.        Educar a paixão (de morte e vida) é lidar com esses dois ingredientes cotidianamente, por meio da nossa capacidade, força vital (que todo ser humano possui: uns mais; outros menos; em outros, anestesiada) e desejar, sonhar, imaginar e criar.        Somos sujeitos porque desejamos, sonhamos, imaginamos e criamos na busca permanente da alegria, da esperança, do fortalecimento da liberdade, de uma sociedade mais justa, de felicidade a que todos temos direito.        Este é o drama de permanecer VIVO... fazendo educação!


Madalena Freire:

        Desejo, idéias. Onde estão nossos sonhos, utopias e fantasias? Alguns possíveis de realizar imediatamente; outros não.
        Quem não tem coragem, não concretiza, não caminha, não busca o novo, não muda, nem evolui. Quanto medo!!!
        Para isto, temos de conhecer a realidade, não se esquecendo de que ela não está pronta, terminada, redonda. É preciso sonhar, é preciso ter coragem para concretizar. O mundo não está redondo.. por que enquadrar?
        Tivemos um ano de muita agitação: copa, eleições; ameaças, riscos, oportunidades, desilusões, descobertas. Estamos juntos para reconstruir, para criar e dar prosseguimento ao que está aí. A Criação nada mais é do que o sonho colocado em prática, a reconstrução do passado e a abertura para o que vem pela frente. Aja em 2006, pensando em 2007!

        Leve para a sua empresa e eventos as seguintes palestras:

• Qualidade de vida está na nossa cabeça.
• Quatro Competências essenciais para o negócio.
• Comprometimento.
• Conheça seu cérebro e aumente seu poder.
• Criar não dói e não tem contra indicação.
• Equipes integradas, negócio sadio.
• Coragem, desejo, realidade e criação.
• Saia da rotina!


        Além de um toc motivacional e transformador, favorece a interação com o público e, em muitas vezes, fazendo a platéia trabalhar no tema, pode-se encontrar a prática, pode-se andar de mãos dadas com a teoria.
Revisão: Dra. Yêda Camargo
E-mail: yedamc@uol.com.br / tel.(11) 81813532 / 47864234


Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.

terça-feira, 30 de agosto de 2011

Assédio Moral

Em meio a um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, em que garantir a empregabilidade é uma das atitudes mais condizentes, surge uma pergunta bastante comum na esfera empresarial: “Quais são os sacrifícios válidos para se garantir o emprego?” Em alguns casos, não é percebido pelo assediado, deixando para lá, para não criar confusão.
         A resposta é consenso geral quando tratada pelos especialistas de RH: nenhum. Por definição, sacrificar-se é privar-se em benefício de outrem. Uma coisa é o esforço, o desafio; a outra, é o sacrifício, o sofrimento. Em se tratando de relações trabalhistas, sofrer não deve ser condição, nem muito menos conseqüência, ainda mais quando é resultado de situações de humilhação, constrangimento e submissão. Situações estas que caracterizam o assédio moral.
         O conceito, bem como a idéia, não é tão recente assim. O assédio moral no trabalho é um fenômeno antigo, mas que vem recebendo destaque pela mídia nos últimos tempos devido à tendência de tornar as relações de trabalho mais transparentes e justas. É um fenômeno mundial, que consiste em degradar as condições de trabalho por meio de ofensas, pressão e críticas excessivas das autoridades sobre seus subordinados.
         O assédio moral acontece devido ao abuso do poder, provocando um cenário de discriminação dentro da empresa. As fases são: isolamento, desqualificação.
        O medo do desemprego é uma das principais causas desse fenômeno. Para garantir seu emprego, o funcionário sujeita-se a atitudes antiprofissionais; o chefe, por seu lado, transfere toda a insegurança para sua equipe mediante atitudes autoritárias. "Quando o funcionário está com a auto-estima rebaixada, ele não se reconhece como profissional, ficando predisposto a qualquer tipo de assédio". Mas essa situação só prolifera quando favorecida por ambas as partes: chefes autoritários buscam funcionários submissos e vice-versa. A situação só irá perpetuar-se se o funcionário permitir”.
         Investir em uma cultura estratégica de desenvolvimento humano como forma de substituir a competitividade de negócios diminui as chances de surgirem comportamentos negativos isolados, que tanto propiciam o assédio moral. Outro aspecto que devemos introduzir é a cultura de aprendizado, no lugar da punição, e a desmistificação das relações de poder, como soluções para o problema.
         Enquanto não existir a gestão participativa, cooperativa, o cenário estará mais favorável à gestão pelo medo, propiciando atitudes típicas do assédio moral.
         Em empresas onde o profissionalismo é ação prioritária, cria-se uma resistência a atitudes desse tipo. E se mesmo assim o assédio moral persistir, o funcionário terá armas suficientes para se livrar dele ou impedi-lo, pela denúncia ou pela busca dos responsáveis pela área de RH da empresa, que terão um posicionamento estratégico em relação ao problema.
         Devemos garantir o emprego, desde que os esforços envolvidos estejam ao nosso alcance. Ser perseguido pelas injustiças de um chefe tirano, além de ser uma falta de respeito, compromete a dignidade de um profissional e o seu direito como cidadão.
         Podemos entender o assédio moral como uma degradação deliberada das condições psicológicas do trabalho, em que prevalece uma relação de poder por parte da chefia e acarreta em baixa produtividade, falta de envolvimento, motivação e stress dos demais profissionais.
Como identificar
         Há muitas formas de identificar características de assédio moral.
         Algumas podem ser destacadas:
 a liderança autoritária, de opressão, que funcione na base do “faça o que estou mandando”, “você é feito para fazer o que determino”, a filosofia de que “o gado engorda, pelos olhos do dono”;
 as reuniões em que as pessoas são expostas a seus erros, tendo ignorados e desmerecidos seus acertos;
 as broncas em público que ressaltem suas deficiências, com todas as pessoas conhecidas e desconhecidas fazendo parte da cena. Há casos em que são ressaltadas as “deficiências” do chefe diante de seus subordinados;
 o excesso de trabalho, impossibilitando os acertos ou até mesmo a realização de projetos, que acabam expostos em público;
 a falta de condições de trabalho, tanto físicas como psicológicas, recaindo em erros, colocando o executor à prova e, posteriormente, a punições;
 o clima constante de fofocas, que denigrem a imagem das pessoas da empresa ou de terceiros;
 as ameaças e as humilhações constantes;
 a falta de ética para com clientes internos e externos;
 as graves falhas na comunicação;
 a ignorância ao isolar pessoas no ambiente de trabalho.
 
Como perceber as características do assediador e do assediado
         Assediador- comportamento de prepotência , autoritarismo, sedução, ou aquele do tipo “raposa com pele de cordeiro”.
         Assediado- em alguns casos pessoas com baixa estima ou os provocadores do assédio. Na maioria das vezes, as pessoas agem de acordo com o que lhe permitimos.
         Pode-se perceber também, constantemente, um cenário de complementaridade - há chefes que buscam funcionários submissos e o inverso também ocorre.
         Há empresas que buscam pessoas submissas para utilizar de seu poder, embora a grande maioria destas empresas apresentem baixos resultados, afinal, a improdutividade e a rotatividade são aparentes.
         Da mesma forma, há pessoas que buscam na empresa uma proteção, que acabe favorecendo uma possível troca de favores.
         A vítima escolhida, em alguns casos, passa a ser “bode expiatório”: seu comportamento é de isolamento, hostilização e ridicularização.
 
Como identificar os prejuízos
         Desmotivação, falta de comprometimento, isolamento pessoal, stress são os prejuízos práticos e emocionais para o profissional, que comprometem sua identidade, dignidade, relacionamento e podem, até mesmo, ocasionar doenças físicas e mentais, inclusive por sintomas não aparentes.
         Recentemente conheci um caso, em que a Diretora de uma grande empresa, em reunião com sua equipe, ressaltou a importância da dedicação exclusiva para a empresa, mesmo que tivesse que “abrir mão” da própria família, caso contrário seria passível de punição.
         Pesquisas apontam que o assediado poderá chegar ao suicídio, fato este que acomete mais homens que mulheres.
         Geralmente, um funcionário que se posiciona de maneira diferente da chefia, passa a ser isolado do grupo e rotulado.
         A empresa não deve ter uma postura paternalista, mas deverá, sim, preservar a sanidade do trabalhador, evitando qualquer forma de comportamento que beire à humilhação.

O que deve ser feito
  1.  Palestra Informação para prevenção.
  2.  Investimento em uma cultura estratégica de desenvolvimento profissional e humano e não somente estratégia de negócio. Pessoas saudáveis; negócios saudáveis.
  3.  Gestão participativa e menos competitiva, pois é fácil identificar uma competição interna muito grande entre as pessoas da empresa, minimizando esforços para competição externa. Distribuição das bases de poder.
  4.  Formação de líderes, favorecendo melhoria nas relações interpessoais.
  5.  Substituição da cultura do medo, da punição pela confiança do desenvolvimento e da ética.
  6.  Empresas que privilegiam o profissionalismo enfraquecem a possibilidade de qualquer tipo de coerção e assédio.
  7.  Busca da complementaridade, não tendo como base o mais forte e o mais fraco e sim a formação de equipes multidisciplinares, em que cada um possui sua especialidade e seu valor.
  8.  Busca da profissionalização pelo trabalhador, elevando sua capacitação e agregando valor aos negócios, enaltecendo sua auto- estima, seu valor pessoal e impossibilitando qualquer tentativa de assédio. Colocar limites é bom para ambas as partes e em todo lugar.
  9. Como fazer
  10.  Refletir acerca de todo o cenário acima e verificar a possibilidade de mudança do cenário da organização.
  11.  Reavaliar-se, fazendo uma auto-análise, ponderando até que ponto está provocando tal situação.
  12.  Decidir, frente a isso. Agora, muitas vezes é preciso mudar o comportamento para que isso não ocorra novamente na vida do trabalhador.
  13.  Analisar o grau de sofrimento envolvido. O trabalho não é lugar para sofrer.

Revisão: Dra. Yêda Camargo
E-mail: yedamc@uol.com.br / tel.(11) 81813532 / 47864234

Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.
 

Comprometimento

 Trata-se da competência mais procurada pelas empresas e a de maior complexidade. Considero-a assim, porque está diretamente ligado a valores pessoais, modelo mental. Nossa!!! Complicado, né? Mas vou tentar explicar de forma mais interessante para você, tendo como base um exercício de reflexão.
        Pense nos valores que lhe foram ensinados na infância. São esses que norteiam nossa forma de pensamento, a nossa vida. Se o mundo nos foi apresentado como algo ameaçador, com cobras e lagartos, em alguns casos, acaba formando adultos inseguros, sentindo-se ameaçados, permanecendo sempre na defensiva, sentindo-se pequenos diante deste “grande monstro” que é o mundo, faltando-lhe forças para enfrentá-lo. Para lutar contra esse monstro, são necessárias armas poderosas escondidas e que ninguém pode saber, passando a desconfiar de tudo e todos ( vão fazer comigo o que eu faria…). Tudo isso para sobreviver e não desfrutar do que vivemos.
        Com algumas exceções, esses ensinamentos são transformados e percebidos como parcialmente irreais, mas isso exige muito esforço para lutar contra os ensinamentos tão enraizados em nossa mente, colocando em conflitos os primeiros ensinamentos e os novos aprendizados.
        Sabe quando a criança escuta desde pequena que ela é a “ovelha negra” da família? Quando adulta, não se sente segura diante das suas qualidades, habilidades, mesmo porque desde pequena foi considerada fora do contexto. E é essa pessoa adulta que busca constantemente agradar os outros na busca do reconhecimento e envolvimento social.
        É impressionante como tenho encontrado, nos meus trabalhos, pessoas inseguras, perdidas, querendo chamar a atenção, arrogantes, infelizes e com conflitos pessoais pesados entre o ser e o parecer.
        O homem pode ser considerado como sendo reflexo da própria mente e vive num cenário onde o parecer é mais importante do que o ser. Outro dia, uma pessoa disse assim para mim: “Maria Inês, mesmo não sendo...........é importante parecer que é...............”. Não é um absurdo?! Certamente, você conhece muitas pessoas assim.
        Ignorar o ser não significa eliminá-lo ou superá-lo. Tal situação - cada vez mais -coloca a pessoa em situações embaraçosas, muitas vezes, posso dizer, insustentáveis, colocando-a em conflito pessoal e relacional.
        Como poderei comprometer-me com o outro se abandono a mim mesmo? Como as empresas podem querer comprometimento dos colaboradores se elas negligenciam a própria conduta humana. Muitas vezes, praticam a frase: “ Quem não se sujeita, não se ajeita!”. Desconsideram os valores pessoais, as formas de pensamento, o reconhecimento das habilidades pessoais, as crenças e os valores.
        Tenho trabalhado muito nas empresas com resgate dos valores pessoais, empresariais também para que se tenha o comprometimento com a missão, a visão e os valores organizacionais, assim como a reciprocidade entre empresa – colaborador e vice versa e, nessas experiências, percebo como o ser humano está descuidando-se, ficando cada vez mais voltado para o outro, fazendo tudo para agradar o outro, demonstrando o que não é, comprometendo-se com o outro e descomprometendo-se consigo mesmo.
        Os conflitos não elaborados, não harmonizados, apresentam-se no estado consciente, sob muitas formas, prejudicando as nossas relações interpessoais, manifestando-se de forma agressiva, destrutivamente, sugerindo mau humor, arrogância, fuga da responsabilidade, insegurança, medo e, por vezes, a falta de ética.
        A desarmonia entre o que pensa, fala e realmente faz transforma-nos em vítimas de nós mesmos. Se você se sente de alguma forma assim, abandonando-se, sem força para prosseguir, é momento de parar, refletir e buscar a harmonia e a integridade pessoal. Só assim conquistará a felicidade e a interação com tudo e todos que nos cercam.
        A fidelidade pessoal leva à relacional. Se não estou coerente comigo mesmo, como poderei ser com as pessoas que estão ao meu redor?
        Para um crescimento pessoal, sugiro:
1- procure a auto-análise, sempre retomando e revendo os valores pessoais;
2- retire as máscaras que cobrem o seu verdadeiro ser;
3- reconheça suas virtudes pessoais, olhando para si mesmo e reconhecendo o seu valor;
4- não busque respostas para justificar a sua falsidade pessoal;
5- seja integro consigo mesmo, acima de tudo;
6- coloque a humildade e o aprendizado na frente da arrogância;
7- não se atormente com erros cometidos, aproveite para crescer;
8- cuide do seu “Deus” interior, da mesma forma que você cuida com carinho do outro, não O abandone;
9- observe, perceba o ambiente, as pessoas que o cercam e pense de que maneira poderá contribuir com seus reais valores;
10- analise a missão, a visão e os valores da empresa em que trabalha, veja se são compatíveis com você. Se forem, ótimo! Pratique, então! Se não, pense de que maneira poderá contribuir com seus valores pessoais;
11- Avalie de que maneira seus valores pessoais poderão contribuir para uma sociedade melhor, reflita mais e pratique-os.
        O ser integral deve trabalhar partindo da própria vida, aceitando-se como é, buscando aprimorar-se, engajando-se no mundo em transformação, sem perder seus valores pessoais, morais e éticos.
        Lembre-se, fundamentalmente, de que a obediência externa leva ao envolvimento; agora… a obediência interna leva ao comprometimento.
Revisão: Dra. Yêda Camargo
E-mail: yedamc@uol.com.br / tel.(11) 81813532 / 47864234

Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.